يعتبر الديوان تنمية قدرات موظفيه والنهوض بمستوياتهم من أبرز أهدافه الاستراتيجية، حيث ينفذ لتحقيق ذلك العديد من الخطط والبرامج والدورات، وبشكل مستمر وومنهج.
وترتكز عملية تدريب الكوادر على أساس إطار عام يحدد القدرات على المستويين الفني والإداري، فيما يرتبط التدريب بعملية التقييم والتطور الوظيفي لتحديد الاحتياجات التدريبية الفردية للموظفين.
وفي إطار حرص الديوان على رفع مستوى المهنية، فإنه يطبق برنامجا للتأهيل المهني لموظفيه، من خلال نظام الابتعاث لنيل إحدى المؤهلات المهنية المعتمدة دولياً في مجال التدقيق والمحاسبة وهي (CPA،ACCA،CMA،CIA،CISA).
ـ الإرشاد الوظيفي (التدريب على رأس العمل):
يعتمد الديوان نظام الإرشاد الوظيفي (التدريب على رأس العمل) بحيث يخضع الموظف للتدريب واكتساب الخبرات بصورة يومية في الميدان وهو على رأس عمله وفق منهجية تدريب دقيقة وعملية.
وتعد هذه العملية من أهم وسائل تطوير الموظفين في الديوان، وذلك عن طريق تخطيط طريقة اكتساب الموظف للخبرة العملية اللازمة تحت إشراف ومتابعة أحد المرشدين والذي يتولى مساعدته للتعرف على مواطن القوة والضعف في أدائه الوظيفي، ووضع وسائل العلاج اللازمة لمواطن الضعف، إن وجدت، وتطوير أدائه في الميدان وضمن مهمة الرقابة.
ـ آلية الإرشاد الوظيفي:
- يعين المرشد من قبل مدير الإدارة المعني بالتنسيق مع إدارة الموارد البشرية والمالية، ويتم تعيين مرشد للموظفين الجدد من تاريخ بدء الخدمة.
- تدوير الموظفين على المرشدين كل سنتين كحد أقصى.
- يكون المرشد في مستوى مدير تدقيق/ رئيس قسم فأعلى، أو من يتوفر فيه التميز والكفاءة.
- يتولى المرشد إرشاد 5 موظفين في السنة كحد أقصى.
- في بداية السنة المهنية يضع المرشد بالتعاون مع الموظف خطة التطوير الفردية والتي تحدد الأهداف التطويرية المطلوبة من الموظف خلال السنة المهنية، والتنسيق مع إدارة الموارد البشرية والمالية لمراجعتها واعتمادها.
- يجتمع المرشد مع الموظف ثلاث مرات على الأقل خلال السنة المهنية ويعد محضر لكل جلسة وذلك بعد جلسة إعداد خطة التطوير الفردية، بالإضافة إلى الاجتماع مرتين على الأقل مع إدارة الموارد البشرية والمالية.
للتقدم لإحدى الوظائف الشاغرة، يرجى اختيار ما يتناسب مع مؤهلاتكم وخبراتكم العملية وتقديم طلبكم عن طريق اتباع التعليمات المدرجة تحت قسم "فرص العمل".